從中國制造邁向中國品牌

“走出去”要提升水平和層次，引領(lǐng)“中國制造”從產(chǎn)品輸出向技術(shù)輸出、資本輸出、品牌輸出轉(zhuǎn)變

　　
　　中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展到新階段，正是中國品牌、中國創(chuàng)造走出去的良機(jī)，尤其是大型制造企業(yè)更應(yīng)有緊迫感，肩負(fù)起自己的歷史使命。

　　中國制造業(yè)的大發(fā)展借助的是時代的力量，過去中國制造主要依靠勞動力、成本優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)超越發(fā)展，以物美價廉走向世界。30多年斗轉(zhuǎn)星移，中國品牌、中國創(chuàng)造站上一個新起點(diǎn)：從過去的大進(jìn)大出轉(zhuǎn)向優(yōu)進(jìn)優(yōu)出，從過去的粗放發(fā)展轉(zhuǎn)向集約經(jīng)營，創(chuàng)新驅(qū)動成為制造業(yè)生存、發(fā)展、領(lǐng)先的主線、主軸；“一帶一路”等對外開放戰(zhàn)略帶來的國際化商機(jī)，也要求“走出去”要提升水平和層次，引領(lǐng)“中國制造”從產(chǎn)品輸出向技術(shù)輸出、資本輸出、品牌輸出轉(zhuǎn)變。

　　世界需要中國品牌，如何推動中國制造向中國品牌邁進(jìn)，讓中國制造打通通江達(dá)海的“最后一公里”，不僅難以一蹴而就，而且道路還異常漫長曲折。

　　我認(rèn)為企業(yè)“走出去”參與國際品牌競爭，大體可分為三個階段：第一個階段是深化“貼牌”與“代工”的內(nèi)涵，要從過去“有訂單就接”轉(zhuǎn)型為提供標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，以我為主，同時有針對性地開展國際化產(chǎn)能合作，讓別人為我貼牌；第二個階段是大力發(fā)展零售，直接與大零售商展開合作，包括當(dāng)?shù)氐碾娚唐脚_，必要時設(shè)立國外保稅倉，提高業(yè)務(wù)拓展的針對性，加快反應(yīng)速度；第三個階段是提升“委托設(shè)計”水平，研發(fā)自己的核心技術(shù)，與海外合作伙伴開展戰(zhàn)略合作，擴(kuò)大品牌影響。

　　要實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，首先要大力引進(jìn)國際化人才，包括設(shè)備、技術(shù)研發(fā)、國際營銷等方面的精英；其次是引入國際一流設(shè)備，國際品牌“第一陣營”用什么，我們就用什么；此外，還要在歐美成立研發(fā)中心，及時吸收引進(jìn)最新研發(fā)成果；在此基礎(chǔ)上，我們要持續(xù)穩(wěn)步地推進(jìn)自主品牌。

　　品牌轉(zhuǎn)型升級首先需要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的智能化與數(shù)字化，以提升我們的質(zhì)量效率；利用互聯(lián)網(wǎng)工廠建立消費(fèi)者平臺、研發(fā)者平臺、生產(chǎn)者平臺、供應(yīng)者平臺，打造開放文化，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)者、研發(fā)者、供銷者、消費(fèi)者的無縫對接，從大規(guī)模生產(chǎn)到大規(guī)模定制，改變運(yùn)營模式，打造新的競爭力；此外，還必須在設(shè)備自動化、管理信息化、運(yùn)營互聯(lián)網(wǎng)化、品牌國際化等方面全方位發(fā)力。